Autogestión en las empresas de vivienda nueva

Nuestra labor profesional es lo suficientemente compleja para tener la certeza de que los “cambios tecnológicos y organizativos” nos van a afectar como mínimo igual que a cualquier otro sector en fuerte competencia y con un mercado limitado. Aún tenemos demasiado reciente la experiencia de la casi paralización completa para que a alguien se le ocurra pensar que esto no va con nosotros.

Toca decidir  para donde quiere uno mirar, pudiendo escoger la dichosa pastilla 💊 azul o la roja…images

Si decidimos ver la nueva realidad, aceptaremos que somos nosotros los que precisamos adaptarnos. Si preferimos seguir viendo la promotora como siemprte la hemos conocido, estaremos, conscientemente o no, decidiendo esperar a que la realidad vuelva a adaptarse a las estructuras y modelos de negocio que conocemos.

Como optamos por la que a nuestro juicio es la única alternativa, ser nosotros los que nos adaptemos mejor y antes que otros, nos disponemos a hacer del problema de falta de estructura en las empresas de vivienda nueva, una oportunidad, sumándonos entre otras decisiones importantes a la corriente de Autogestión que propone una alta autonomía y eficiencia de trabajo en grupo en los equipos de trabajo que van a aparticipar, independientemente de cual sea la forma jurídica de la empresa.

De hecho, son propiedad privada la mayoría de los ejemplos más notorios que nos propone el muy recomendable  libro práctico de Frédéric Laloux titulado “Reinventar las organizaciones ” y que aborda la nueva realidad organizativa de empresas en distintos sectores, algunos de ellos también complejos como el nuestro.

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Nuestras nuevas empresas de vivienda, por su complejidad en la gestión de soluciones técnicas, urbanísticas,  financieras y sociales de cada nuevo proyecto de viviendas, se van a parecer a esta imagen de grupos de especialistas trabajando en áreas y asumiendo en común la responsabilidad de su labor, al tiempo que están en comunicación directa con el resto de la Red que hace posible la viabilidad del conjunto del Proyecto.

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Nos merece y mucho la atención orientarnos hacia propuestas de proyectos con grupos profesionales cohesionados por estupendos coordinadores, capaces de apoyar al equipo y extraer su potencialidad de eficiencia conjunta.  En beneficio también de la parte inversora, que estará encantada al comprobar  cómo su capital está en las mejores manos, con una disciplina de responsabilidades bien definidas y distribuidas, que apoyan su capacidad en asumir en conjunto e individualmente el compromiso de materializar en tiempo, coste y adaptación a su demanda las nuevas viviendas, de forma mucho más eficaz que en la conocida forma piramidal de jerarquía.

¿Hablamos de cómo hacerlo real en el caso que a ti más te interesa?

Saludos de Prudencio

 

 

 

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Autor: Prudencio Mentor

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